我今年34岁,也许不再像以前那样年轻。但是KashFlow的团队还很年轻。从第一天开始就和我在一起的多米尼克–几乎是首席运营官,除了头衔–是23岁的帕特里克(负责营销团队),也是23岁。 我们最近的约会拉吉·帕特尔(Raj Patel)实际上是一个OAP。

拉吉本周正式加入我们,担任副主席一职。或者像其他人所说的那样,我们的‘adult supervision’.

那这个拉杰家伙是谁?

Raj是Croydon的一个小伙子,参与了PC World的早期发展。将公司出售给荷兰风投公司’90年代带他去了荷兰​​。后来,他于1996年加入Exact.com(相当于Sage的荷兰语)。在业务显着扩展的那段时间里,他在该公司工作了9年,担任各种职务。然后,他在公司担任首席执行官的职位上花了5年的时间。

在许多方面,我们’re alike –我们拥有务实的业务方法,并且偏爱直率的交谈和诚实。但是以其他方式我们无法’会有所不同。尽管我在电脑屏幕后面感到最舒服,但他却是前卫,积极进取,不断发展的人。

他会做什么?

作为一家公司,我们正在经历一个由草率的初创企业转变为“适当”业务的阶段。这不是我们决定要做的事情,而是当您拥有成千上万的客户并开始获得数百万美元的收入时自然发生的事情。我已经意识到了一段时间,我们需要为此阶段的业务引进一些外部人才,并且同样意识到招募错误的人可能是灾难性的。考虑到这一点,我们已经与Raj开展了很多年的合作,以确保在提交和公开之前我们彼此是对的。

到目前为止,由于我们共同努力,该公司的状况已经比以前好得多。 Dom,Patrick和其他人从一对一的辅导中受益匪浅,内部沟通得到了极大的改善,我们现在有了明确定义并记录在案的战略,以达到想要去的地方。那里’还有更多切实的东西,例如就 我们的新办公室.

本质上,Raj会做很多我本应该做为首席执行官的工作,但是由于缺乏经验和/或信心而被忽略了。除了从我自己的一些教练中受益之外,我还将参加‘watch and learn’ approach.

阐明我的角色

最初的新闻稿中有一句宣布拉吉(Raj)到来的话说:“我将被释放出来,将更多的时间花在青年创业计划上”。 GenDIY 和我们的 参与度增加 与王子的信任。我真的应该更加注意我要发布的内容。可以理解,这条线是 别人读 表示我要退出公司。绝对不是这样。

是的,我最近通过卖出少量股权赚了7个数字(哇!),但我仍然拥有公司的很大一部分,我仍然非常享受在这里所做的工作-而且我还有很多东西想完成。 Raj负责经营和发展公司的许多日常事务,这意味着我有更多时间专注于 我们的大型技术项目。这就是我在腾出的时间上所要做的-我认为这些东西将为我们带来巨大的竞争优势,同时也是我最喜欢的东西。

但是,我仍然非常负责任,负责做出最终决定并负责这些决定将我们带到何处。

吸取了两个教训

这整个过程教会了我两个重要的教训……

首先,作为技术创始人/首席执行官, 非常 很难聘请好的CTO。我认为,一位优秀的C级高管应该拥有其业务领域的全部所有权,无论是市场营销,运营还是技术。因此,优秀的CTO会坚持拥有技术计划。如果您的CEO是技术创始人(即亲自撰写原始产品)并且对技术堆栈的外观有很强的愿景,那么CTO不会给您太多的操作空间–他们正在执行首席执行官’的愿景,不是自己的。

其次,你 如果您想成长,请外部人来。当我第一次遇到Raj时,我非常不愿意让他参与其中。我之前涉足“外部人”,这是一次痛苦的经历,不仅对我自己,对我的团队也是如此。我不愿意再让他们经历那个。但现实是,只有到现在为止,您的创始团队和内部晋升/开发人员才能为您提供帮助。在某个时候,如果您真的想增长,那么就必须请有经验的外部人员来帮助。一世’我很高兴,尽管有以前的经验,我还是冒着再次尝试的风险。一世’m convinced – and so are my team –这次,通过慢慢地,我们’ve got it right.

这是KashFlow激动人心的新时代的开始。一世’我非常感谢大家–客户,团队和支持者–谁帮助我们做到了这一点。

了解KashFlow如何与您的业务和书籍一起使用